基本方針
PHCグループは、長期的なサステナビリティへの取り組みにコミットします。「わたしたちは、たゆみない努力で健康を願うすべての人々に新たな価値を創造し豊かな社会づくりに貢献する」ことを経営理念として掲げており、サステナビリティはこれを形にしていく最重要課題と捉えています。
そのような考え方に基づき、PHCグループがグローバルに取り組む重要課題（マテリアリティ）の11領域と、それぞれの指標（KPI）を設定しました。中期経営計画「Value Creation Plan」と連動させながらグループ一丸となって推進し、社会の持続可能な発展に貢献していきます。
マテリアリティ
特定プロセス
基本方針に基づき、重要課題（マテリアリティ）を特定しました。最高執行責任者（COO）及び最高戦略責任者（CSO）を筆頭に、全事業部門と本社部門から組織横断的に、またグローバルに検討チームを立ち上げ、全社をあげて議論を進めました。
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STEP1
社会課題の抽出
PHCグループが特に注力して取り組むべき社会課題について、GRI(Global Reporting Initiative)やSASB (Sustainability Accounting Standards Board)、SDGs、ISO26000といったサステナビリティに関連するグローバルスタンダードをもとに私たちが取り組むべき社会課題を網羅的に洗い出し、ロングリストを作成しました。
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STEP2
重要性評価
社会課題のロングリストは、社会や社外ステークホルダ―の皆さまにとっての重要性と、経営理念や事業成長をはじめとしたPHCグループにとっての重要性の2軸で評価しました。そして、お客さまやサプライヤー、ビジネスパートナーの皆さま、さらに、従業員は若手から幹部までグローバルに意見をヒアリングしました。
また、各事業部門及び本社部門でワークショップを実施し、上記重要性評価の結果をベースに重要課題を絞り込み、ショートリストを作成しました。
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STEP3
目標値設定
重要課題を絞り込んだショートリストの取り組みを推進するための目標値設定を行いました。社会に対する責任を果たすという方針のもと、それぞれを推進する事業部門及び本社部門と議論を重ね、設定しました。
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STEP4
承認
重要課題と目標値は、経営会議及び取締役会で議論・審議を経て承認されています。
ESG
区分 |
マテリアリティ |
KPI |
目標値※1 |
2023年度
実績値・進捗 |
| Environment |
気候変動への取組 |
二酸化炭素排出量の削減（Scope 1, 2） |
2040年までの
カーボンニュートラル |
算定中※2 |
| 二酸化炭素排出量の削減（Scope 3） |
検証後設定 |
算定中 |
| 省資源化による環境への配慮 |
製造拠点・ラボ等における連結売上高あたりの取水量の削減 |
2030年までに15%削減
（2022年比） |
算定中 |
| 連結売上高あたりの梱包材量の削減 |
2030年までに10%削減
（2022年比） |
算定中 |
| 製造拠点・ラボ等における連結売上高あたりの廃棄物量の削減 |
2030年までに20%削減
（2022年比） |
算定中 |
| サーキュラーエコノミー社会の推進 |
製造拠点・ラボ等における廃棄物のリサイクル割合
（サーマルリサイクルは含みません ） |
2030年までに90% |
算定中 |
| プラスチック梱包材における再生プラスチックの割合 |
2030年までに10% |
算定中 |
| Social |
事業の発展を支えるヘルスケアイノベーションの創出 |
PHCグループの特許出願件数（意匠、実用新案含む） |
- |
155件 |
| PHCグループで保有する登録特許件数（意匠、実用新案含む） |
- |
4,306件 |
| 新製品・サービスの上市数 |
- |
93 |
| 成長領域における売上高（先端治療開発ソリューション・デジタルヘルスソリューション・個別化検査・診断ソリューション） |
2025年までに860億円 |
410億円 |
| 製品の安全性と品質への責任 |
FDA warning letterの件数 |
0 |
0件（達成） |
| リコールを実施した件数 |
- |
2件 |
| サプライチェーンマネジメントの強化 |
PHC グループサプライヤーサーベイの回答率 |
95% |
95%（達成） |
| 医療アクセスの改善 |
新興国・途上国における売上 |
- |
493億円 |
| 活力のある組織文化の醸成 |
管理職のジェンダーダイバーシティ |
2030年までに
女性30%以上 |
「従業員の状況」に
記載※3 |
| 従業員エンゲージメントサーベイスコア |
前年比
1ポイント以上改善 |
62ポイント |
| 従業員の教育及び能力開発の充実 |
- |
PHC Academy Skill Database |
| Governance |
コーポレートガバナンスの強化 |
取締役会における多様性（国籍） |
- |
25％ |
| 取締役会の有効性評価 |
年1回実施 |
１回実施（達成） |
| 機関投資家・証券会社アナリストとの打ち合わせ回数 |
- |
95回 |
| リスクマネジメントの強化 |
リスクマネジメント委員会の開催回数 |
年2回実施 |
キックオフを実施 |
| コンプライアンスに関する研修を受講した従業員の割合 |
100% |
100％（達成） |
| サイバーセキュリティの強化 |
サイバーセキュリティ・データ保護に関する研修を受講した従業員の割合 |
100% |
100％（達成） |
| 重要なITベンダーにおけるサイバーセキュリティレビューの実施割合（2年間で全てのベンダーをレビュー ） |
100% |
100％（達成）※4 |
| PHCグループサイバーセキュリティ委員会の開催回数 |
年4回以上 |
年4回（達成） |
- ※1適切な目標値の設定が困難なKPIについては「-」と表示しています。議論中の項目については目標値が設定でき次第、開示します。
- ※2マテリアリティ「気候変動への取り組み」「省資源化による環境への配慮」「サーキュラーエコノミー社会の推進」の各実績値は算定中です。秋季にウェブページ等にて開示を予定しています。
- ※32024年3月期有価証券報告書
- ※4情報セキュリティの観点から、現在はISMS認証適用範囲を対象としており今後対象を拡大する予定です。
SDGsマトリックス
PHCグループ は重要課題（マテリアリティ）に基づくサステナビリティ活動を通じ、SDGs達成へ貢献しています。PHCグループの取り組みがSDGs の169のターゲットにどのように貢献するかマトリックスで示しています。