クリニック経営 医師 事務長 2021.06.25

新型コロナがクリニックの経営環境をどう変えたか？

2020年初頭に始まった「新型コロナウイルス感染症（以下、新型コロナ）」。2021年2月から新型コロナのワクチン接種が始まったが、全国民のワクチン接種が完了し、収束に向かうにはもう少し時間がかかりそうであり、しばらくはウィズコロナの状態が続きそうだ。新型コロナの感染拡大は、我々の生活、そしてクリニック経営に大きな変化をもたらしている。

#事業計画 #マネジメント

クリニック経営 医師 事務長 2021.06.25

コロナ禍の開業にあたっての「コンセプト」決め

新型コロナウイルス感染症（以下、新型コロナ）の感染拡大の影響から、クリニックを取り巻く経営環境は様変わりしている。現在は、患者が増えにくい「非増患時代」がやってきており、常に「感染対策」を行うことが求められ、急激な「デジタル化」を踏まえた、効率的な経営が求められている。そのような状況下で、開業に向けての考え方も見直しが迫られているように感じる。そこで、今回はコロナ禍で開業する際の「コンセプト」についての考え方を解説する。

#事業計画 #マネジメント

クリニック経営 医師 事務長 2021.06.25

コロナ禍のクリニック経営の考え方

長引くコロナ禍の影響から「受診控え」が起き、また、感染症対策が一般化したことで、インフルエンザやかぜ症候群などの季節性疾患が劇的に減っている。このような「患者減少時代」に重要なのは、患者との「良質な関係づくり」であり、いかに患者をリピートさせるかを考えなければならない。そこで、今回はコロナ禍におけるクリニック経営のニューノーマルな考え方を解説する。

#事業計画 #マネジメント

承継 医師 2021.04.27

承継までの流れ

医院承継の実行に向けて、まずはご自身の引退に関するご意向をまとめ、方向性を決める必要があります。今回は医院承継までの流れについて、詳しく解説しています。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

承継M&Aを成功させるための留意点

医業承継、M＆Aは各利害関係者にとってとてもメリットのある内容ですが、進める上で大きく4つの留意点があります。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

医院承継のメリット・デメリット

医院承継のメリット・デメリットはどんなものがあるのでしょうか。売手・買手・地域のそれぞれの視点から解説します。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

買手が見るポイント

医院承継における買手が見るポイントについて、立地条件・収益力・ 譲渡者と医院について・施設･設備面の視点からお伝えします。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

譲渡スキームと事業形態

譲渡スキームと事業形態にはどんなものがあるのでしょうか。スキームの種類・事業形態の種類についてお伝えします。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

譲受者(買手)とは

地域を支えていた医療機関と新しい担い手(譲受者)が繋がり医院が存続することは、通院されている患者や働かれている職員を守ることに繋がり、ひいては地域医療の存続という大変意義のあることに繋がります。<br />そんな承継において必要となる承継先(譲受者)ですが、対象は主に以下の３者となります。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.20

事業承継の際にスタッフを雇用するメリットは？承継資産や引き継ぎ期間の勤務も解説！

2018年の厚生労働省の調査^*1では、クリニック（20床未満の診療所）開設者の過半数は60歳を超えており、70歳以上も2割となっています。高度成長期の1980年代に開業した診療所は既に30年を超えて、院長の高齢化と建物の老朽化が進んでいます。日医総研の調査^*2によると、全国の無床診療所の8割以上が「後継者がいない」と答えています。このような現状で、医療機関においても第３者への事業承継が少しずつ進んでいます。

#マネジメント